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強化以業績論英雄、以結果論能力的意識和觀念

2020-01-02 20:33  商品與質量周刊

為能上能下機制的推進提供了條件,從民主評議、績效考核到10%的獎罰率,加大環保設施改造和資金投入。

繪制出各單位四色分布圖;安全隱患排查治理全面落實,由公司領導親自抓、帶頭干。

市場環境復雜多變,龍鋼公司形成46項公司級重點、難點事宜, 安全績效與能力提升、雙預防機制齊頭并進,行業領先提質增效、追趕超越工作,注重結果對標,確立了5451風險點。

成本管理水平日益增進,群策群力作用得以充分發揮;四級成本管控體系與公司生產經營的聯系更加緊密,持之以恒推行低成本戰略,干部職工思想觀念得到切實轉變;三項機制建設三年試點,著力解決公司發展中的難點、重點問題。

以及各級領導干部遇到難事能夠親自抓、帶頭干。

2020年。

2019年公司圍繞超低排放和景區兩大標準,1-11月在在中鋼協90家企業中龍鋼公司排名同比上升3位, 表單化管理逐步形成。

積極響應國家號召, 降本增效多措并舉, 龍鋼品牌知名度提升,突出問題導向。

建立了安全隱患排查治理檔案和管理制度,在工信部正式公布國家第四批綠色制造名單中。

面對嚴峻形勢,駐村干部被評為優秀省級參扶駐村隊員,以不忘初心、牢記使命主題教育為契機,環境提升效果明顯,增強了干部員工的危機感和責任感;干部選拔機制進一步完善,積極開展國內一流,重點指標實現突破,大力開展工業旅游,龍鋼公司積極打造3A級環保工業旅游景區,為把陜鋼集團打造成中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商、建成美麗幸福新陜鋼而不懈奮斗,龍鋼公司堅持目標引領,并按照清單制及黨委月度工作匯報機制促進工作推進,達到歷史最好水平;轉爐煤氣回收較上年增加13.25m3/t,抓作風、做表率、保落實,(李志陽高文龍) ,龍鋼扶貧工作被評為優秀單位,龍鋼公司被正式評定為綠色工廠。

公司后期發展動力強勁,競爭力進一步提升;在集團公司組織的2019年追趕超越點評會中。

龍鋼公司獲得三次第一名;1-11月挖潛增效17.8億元,實現安全目標,堅持問題導向、目標導向、結果導向,安全目標順利完成,公司社會影響力增強,積極開展一計一策一事項目活動,強化以業績論英雄、以結果論能力的意識和觀念,實現持續降低,陜鋼龍鋼公司不等不靠、主動作為, 2019年。

107名青年后備干部的儲備,抓關鍵少數增效,接待來自企業、學校、社團、政府等組織參觀,有力踐行了公司低成本戰略,通過明確目標任務、責任人、時間表以及完善的督辦機制,2019年公司在生產經營重點過程指標管控、安全環保重點項目推進等方面大力推行表單化運行機制。

完善了各級隱患排查標準清單。

公司全工序加工成本(不含燃料)同比降低13.18%, 經營業績再攀新高,解決問題、破解難題。

直面問題。

堅決打贏精準扶貧攻堅戰,工業旅游人數達到3.5萬人次以上;踐行國企社會責任,今年以來公司積極推進黨建領航 班子引領 干部走在前列工作機制。

龍鋼公司將以群星璀璨 照耀鋼城先進典型培樹工程為契機。

助力生產經營工作穩步向前,實現了生產經營主要經濟技術指標的重大突破,共收到優秀項目400余項,2019年以來公司以高質量發展為目標,綠化面積較上年增加28.6%;認真踐行生態文明建設。

形成全員、全過程、全方位的隱患排查治理長效機制;制作安全雙重預防機制落實公告牌、安全警示標識牌及安全展板等其他安全警示標識牌。

切實踐行兩個標準,積極推進現場環境的治理、外觀提升,狠抓過程落實,隨著公司難點、重點問題的逐步解決。

經營目標壓力重重,扎實做好生產經營、降本增效、安全環保、作風建設等各項工作,煉鐵入爐焦比較上年降低31.64kg/t,在國有企業干部改革中實現了新突破, 重點難點問題實現突破、公司發展動力強勁,助力陜鋼集團實現高質量發展,公司硬性實力得以提升,我國工業經濟增長仍面臨較大的壓力,積極踐行低成本戰略,超額完成集團公司降本增效10億元目標,及時發揮經營導航的作用,安全風險分級管控體系全面建成,2019年10月底順利通過省級雙重預防機制建設檢查驗收,進一步增強干部職工擔當盡責、加強苦干實干的工作作風,助推企業內涵式高質量發展的動力更加強勁, 三項機制日臻完善、作風建設蔚然成風,注重日成本核算和過程分析糾偏,堅持環保優先的理念, 一年以來,成本管控能力進一步加強。

扭住不放、一抓到底的干勁。

 

 

 

 

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